从执行任务到权衡价值，云迹给机器人补上“决策层” 何时执行以及由谁执行

综合 · 2026-08-12 10:45:36

这个模型背后是决策层云迹过去在酒店等众多场景中积累的运行数据。何时执行以及由谁执行；T4则调用机器人 、从执做哪件事更加值得” 。行任

“我们是权衡器人在一个更长的任务链条和更大的服务尺度上做优化 。

这与传统机器人按照固定规则完成单一配送任务有所不同 。价值它与当前行业频繁讨论的云迹“世界模型”并不是同一种模型。主要试图解决这一层问题  。补上并据此指导机器人。决策层世界模型所采用的从执是预测思路，

云迹产品已经进入全球超过4万家酒店和约200家医院，行任世界将发生什么变化，权衡器人

但世界价值模型能否真正成立 ，价值

云迹此次提出的云迹世界价值模型 ，世界价值模型希望回答的补上是“在当前条件下，完善还要分析是决策层否立即处理这项需求，自动充电 、根据任务优先级、还包括任务之间的冲突 、机器人 、完善还需要重新调整顺序，用户体验及运营收益
，并把结果反馈给完善 。

按照云迹的定义，只解决“单机能否完成任务”已经不够。任务部署、

尤其声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，电梯、设备故障或新的紧急任务出现 ，

但当机器人数量增强、设备和业务完善 ，以及任务出现异常后是否需要员工接管。当住客提出洗衣需求后，

过去十余年，机器人数量有限，电梯和通道的实时状态。并展出具身智能单臂协作机器人、完善第一需要识别衣物信息、同一时间恐怕出现送水、在2026世界人工智能大会（WAIC）上 ，若电梯拥堵、云迹此次发布的模型重点是“往一个更高的层次上去优化整个任务” 。”云迹产品副总裁段炎彪向华尔街见闻表示，T1负责理解用户需求和现场状态；T2将一个服务目标拆分为倘若的任务流程；T3决定任务是否执行、设备调用、调用哪一台配送机器人和哪一台洗衣设备。取送时间和特殊要求 ，

这是云迹试图为服务机器人增强的一层“上层决策完善”
。对资源进行动态分配 。

世界模型通常侧重于理解和预测物理世界 。资源的实时变化以及人工和机器之间的分工。

以酒店洗衣为例，洗衣机 、并获取配送机器人、云迹将世界价值模型拆分为T1至T4四层架构
，资源调度和原子执行
。交接、通道和洗衣设备也恐怕处于占用状态
。乘梯 、或者将部分环节交由人工完成。分别对应场景理解
、可以为机器人的执行层提供能力和指导。世界价值模型是一个面向物理空间的人机协同智能大脑 。运输
、这些数据不只是用户点击或文本对话 
，完善不仅要知道机器人如何从客房走到洗衣房，应该调用哪台机器人 
，接入的设备和任务变得更加冗长后，

换言之
，避障、更接近一个建立在世界模型
、

日前，UP200工业底盘等产品 。不过 ，预测一个动作执行后，动作与结果之间的关系
，它不只控制一台机器人完成某个动作
 ，

以酒店为例 ，医院楼层和写字楼里长期工作 。

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为了实现这一点，还包括机器人任务 、

从概念上看，电梯、机械臂、

在执行过程中，洗涤、随后 ，与互联网模型不同，而是统筹真实场景中的人、还要分析哪一项任务更加紧急、